新華社廣州７月１７日電? 題：鎮(zhèn)守南疆著風流——南部戰(zhàn)區(qū)開創(chuàng)戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)新局面述評
趙凌宇、姜博西、王洪山
組建一年多來，南部戰(zhàn)區(qū)堅持以黨在新形勢下的強軍目標為引領，立足新體制新職能新使命，著力推動觀念轉變、能力轉型、機制轉軌、作風轉改，維護核心、聽黨指揮的意識在指揮鏈上更加堅定，研究打仗、指揮作戰(zhàn)的氛圍在新體制下日益濃厚，聯(lián)合思維、聯(lián)合制勝的能力在實踐運行中明顯增強，戰(zhàn)區(qū)各項建設煥發(fā)出蓬勃的生機與活力。
立起戰(zhàn)區(qū)之魂
當年“三灣改編”誕生的“黨指揮槍”等猶如人民軍隊的“根”，薪火相傳，歷久彌堅。
透過歷史的“根”，如何立起戰(zhàn)區(qū)之“魂”？南部戰(zhàn)區(qū)黨委堅決貫徹習主席政治建軍方略，把維護核心、聽黨指揮鮮明突出出來，著力強化官兵“四個意識”，牢牢把握戰(zhàn)區(qū)建設正確方向。
他們始終用習主席系列重要講話精神武裝頭腦，廣大官兵堅決維護權威、維護核心、維護和貫徹軍委主席負責制的政治自覺不斷強化；堅持把習主席訓令作為統(tǒng)領戰(zhàn)區(qū)建設的總綱領、總遵循，把學習貫徹訓令作為頭等大事和首要任務來抓，努力打造“四鐵”過硬聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構；扎實開展改革強軍主題教育和“兩學一做”學習教育，確保絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。
“戰(zhàn)區(qū)是黨對軍隊絕對領導的重要存在形式，是確保黨指揮槍的體制設計和制度安排，越是戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)越要鑄牢軍魂，越是專司打仗越要聽黨指揮……”南部戰(zhàn)區(qū)指揮大樓這段文字格外醒目，猶如高高飄揚的信仰之旗，引領廣大官兵在強軍興軍的征途上闊步前行。
扛起主戰(zhàn)之責
“主戰(zhàn)是戰(zhàn)區(qū)的核心職能，必須作為第一要務、第一責任！”第一次戰(zhàn)區(qū)黨委會上，南部戰(zhàn)區(qū)黨委“一班人”態(tài)度堅決。
組建以來，他們聚焦戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)職能，以深化聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系建設為主線，以制定戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)略為先導，堅持聚焦實戰(zhàn)、聯(lián)合備戰(zhàn)，信息主導、體系建設，不斷拓展深化軍事斗爭準備，加速形成聯(lián)合指揮和作戰(zhàn)能力。
——戰(zhàn)略引領、統(tǒng)籌規(guī)劃。聚焦使命任務研究制定戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)略，聯(lián)動戰(zhàn)區(qū)各軍種進一步完善戰(zhàn)役指導，真正把軍事行動的總體設計、指導原則和戰(zhàn)役戰(zhàn)法等籌劃好、搞科學。
——體系建設、聯(lián)合備戰(zhàn)。堅持強化信息主導、體系建設的思想，以對作戰(zhàn)體系的貢獻率為標準指導各項建設，不斷完善基于網絡信息系統(tǒng)的聯(lián)合作戰(zhàn)體系。
——深化聯(lián)訓、提升能力。堅持以方案計劃牽引使命課題，以專攻精練突破作戰(zhàn)重難點，以練將練官推進聯(lián)合指揮，以實戰(zhàn)化聯(lián)演檢驗實戰(zhàn)能力，遂行使命任務的實戰(zhàn)能力不斷提升。
“放眼戰(zhàn)略全局，戰(zhàn)區(qū)方向正逐步成為戰(zhàn)略博弈熱點和利益沖突前沿，周邊及轄區(qū)熱點多、燃點低，應急處突要求高，維權維穩(wěn)壓力大……”在今年南部戰(zhàn)區(qū)黨委全會上，一位戰(zhàn)區(qū)領導在報告中說，必須以更加寬廣的戰(zhàn)略視野、更加強烈的擔當意識履職盡責，鎮(zhèn)守祖國南疆。
夯實事業(yè)之本
組建之初，一份人才素質結構調研報告曾經讓南部戰(zhàn)區(qū)黨委“一班人”憂心忡忡：戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合型、專業(yè)型、智囊型指揮參謀人員缺乏，“敵情通”“政策通”不多，專業(yè)保障隊對口率不到１０％……
“這種現(xiàn)狀不改變，很難支撐聯(lián)合作戰(zhàn)指揮。要采取超常措施，盡快有一個大的突破！”南部戰(zhàn)區(qū)黨委堅持把培養(yǎng)人才作為戰(zhàn)區(qū)建設的核心“引擎”來抓，打出了一套“組合拳”——
搞好頂層設計。緊貼使命任務，制定人才建設規(guī)劃，明確建設目標、任務和措施；出臺聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才認證考核辦法，考核結果與立功受獎、晉職晉銜等掛鉤；制訂《戰(zhàn)區(qū)首長機關“雙學雙練”方案》，戰(zhàn)區(qū)黨委常委帶頭勘察戰(zhàn)場、研練戰(zhàn)法、指揮備戰(zhàn)。
注重崗位錘煉。以打造“沒有圍墻的聯(lián)合作戰(zhàn)學院”為抓手，設置“聯(lián)合作戰(zhàn)指揮技能”“聯(lián)合作戰(zhàn)指揮研練”等２０多個專題；以戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心和保障隊為主體，帶動戰(zhàn)區(qū)軍種指揮機構，涵蓋相關院校，實現(xiàn)一個平臺多方受訓、一次培訓多方受益。
擦亮選拔刻度。研究制定中高級指揮軍官考核推薦辦法，探索依托作戰(zhàn)值班備勤、重大演訓活動、遂行重大任務，考察考核戰(zhàn)區(qū)軍種部隊中高級指揮軍官聯(lián)合素養(yǎng)和表現(xiàn)，為戰(zhàn)區(qū)提出調配任免推薦建議提供依據。
一年多來，在戰(zhàn)區(qū)人才工程推動下，南部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才方陣加速崛起，為戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)事業(yè)奠定了堅實基礎。
砥礪攻堅之篤
得改革開放風氣之先的南部戰(zhàn)區(qū)，如何答好立起戰(zhàn)區(qū)、建設戰(zhàn)區(qū)這份考卷？南部戰(zhàn)區(qū)黨委“一班人”深刻認識到：必須強化擔當、敢涉險灘，建立與新體制相適應的新機制，把戰(zhàn)區(qū)這條路趟出來！
去年春節(jié)剛過，南部戰(zhàn)區(qū)以黨委“一號文件”推動新體制下“二次創(chuàng)新”，鮮明提出“三個跳出、三個轉到”：從長期和平積習中跳出來，從大陸軍大軍區(qū)模式中跳出來，從老思路老經驗慣性中跳出；從以建為主轉到以戰(zhàn)為主，從全面抓建轉到專司主營，從單一軍種轉到聯(lián)合作戰(zhàn)。
謀定而后動。南部戰(zhàn)區(qū)堅持戰(zhàn)區(qū)黨委統(tǒng)攬抓總，戰(zhàn)區(qū)黨委常委親自擔綱負責，戰(zhàn)區(qū)各軍種聯(lián)合攻關，探索走開機制創(chuàng)新路子。
唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。一年多來，南部戰(zhàn)區(qū)堅持創(chuàng)新驅動、集智攻關，一大批“戰(zhàn)區(qū)首次”進入主戰(zhàn)實踐，１０余項重大創(chuàng)新成果在全軍推廣，為戰(zhàn)區(qū)立得起、轉得順、打得贏提供了有力支撐。
